南京站:标杆物管企业战略解码、战略地图、KPI设计、《目标责任书》推导、计划编制 绩效体系设计与奖金管理实战课(4)

4.如何建立德鲁克为核心的高绩效领导力


第五章:绩效管理定位与内涵

1.绩效是什么,绩效不是什么?

2.绩效与战略之间的关系

3.组织绩效与个人绩效的边界分析

4.绩效管理的目的

5.绩效对个人、组织和战略的意义

6.绩效管理与传统的工作考核的区别是什么

7.绩效考核定义 

8.高层管理人员在绩效管理中的作用

9.业务部门负责人在绩效管理中的作用

10.人力资源在绩效管理中的作用


第六章:绩效管理原则、范围、频率与考核关系设计

1.绩效考核原则

2.考核范围与频率

3.考核关系设计(万科考核关系设计分享)


第七章:考核维度与考核实操

1.业绩考核与业绩考核比重 

2.绩效协议与万科绩效协议分享

3.绩效协议演练

4.行为考核维度与万科行为考核维度分享

5.行为考核维度设计

6.行为考核演练

7.月度盘点

8.季度考核与季度考核演练

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