南京站:标杆物管企业战略解码、战略地图、KPI设计、《目标责任书》推导、计划编制 绩效体系设计与奖金管理实战课

课程背景

随着人才竞争的愈演愈烈,作为人力资源绩效考核的建立显得越来越重要,建立科学、合理、可操作性的绩效考核体系能真实地反映员工的工作实绩,同时利用组织文化的推动作用,促进企业整体绩效的提升。


  绩效,一个经常挂在企业管理者嘴边的词,一个所有组织都不得不关注的话题。绩效到底是什么?绩效有什么标准?绩效怎样衡量?是否有什么东西可以用来猜测绩效?对绩效进行考核是有价值的吗?为什么绩效考核总要面对那么多的矛盾和冲突?有了绩效考核就能保证实现组织目标吗?


绩效=做了什么(实际收益)+能做什么(预期收益)。对绩效概念的熟悉,将个人潜力、个人素质纳入了绩效评价的范畴。它强调将绩效不再作为“追溯过去”、“评估历史”的工具,而更在于关注未来。


您的公司面临的问题:

1.  公司战略不明确,战略似乎与人力资源管理无关?
2.公司战略无法分解,考核指标靠同行参考或者自己想出来?
3.部门计划靠部门自己上报,多报者多吃亏,少报者少吃亏?
4.部门内部基本没有什么计划,想到哪里做到哪里?
5.绩效考核制度冗长复杂,实施一次绩效考核等于累垮一次身体?
6.绩效考核实施一次,员工伤害加深一次,员工对绩效考核深恶痛绝?


为了让大家更深入的了解绩效考核,与518日在南京召开绩效考核专题培训,欢迎大家踊跃参加。

课程收益

  • 如何根据公司战略推导公司战略举措,进而根据BSC分析出公司的KPI;

  • 分享标杆企业的《战略地图》和《目标责任书》;

  • 如何根据战略编写部门年度工作计划和员工工作计划;

  • 如何将KPI分解为行动计划;

  • 如何在不是很成熟的企业实施绩效管理;

  • 如何利用绩效管理推动公司员工培训和人才开发;

  • 如何实施绩效面谈,如何将绩效面谈落到实处,如何进行设定奖金分配机制?

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