方案没效果,是方法有问题还是人有问题?

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有人问,运营的工作是什么?总的来讲只有九个字,做方案,做执行,做总结。方案伴随着运营工作的一生,我在做产品运营时,几乎每周都会提交新的方案,有大的方案,如积分系统,也有小的方案,如文案测试。

对互联网公司来讲,产品永远没有终点,微信诞生7年了,还不停的在修修补补,这不7.0版本刚刚也上线了。

做方案不难,难的是做出有效果的方案。以我不断踩坑,不断爬出来继续踩坑的经历,告诉大家,我们做的方案中,10个方案中能有1个有效果,那绝壁要开心的飞起了。

很多公司,比如那种成立了几年,烧了好几年钱,最后濒临破产的自行车公司,无非是做的方案没有效果,或者说效果甚微,支持不了公司的正常运营。这都是正常现象,我们要坦然面对。

但老板肯定不会这样想,如果做的工作都没有效果,在当下的环境下,个被炒掉的就是做不出效果的同学了。

与其怨天尤人,不如沉下心来,剖析下,方案没效果,到底是方案有问题还是自己有问题?以及如何做出有效的方案出来?

这里我从以下4个方面,以客观的角度来分析下,方案没有效果的问题出在哪里。

一、方案是怎么来的?

二、方法是否有不妥?

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