产品经理被暴打,乱提需求的后果很严重啊!

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最近,两位中国平安的员工打架的视频爆红网络。


起因很简单,据称是产品经理向APP开发程序员提了一个需求,要求用户app的主题颜色能根据手机壳自动调整,程序员听后进行反驳,产品经理一意孤行态度蛮横,最终导致了被程序员暴打。

打人肯定是不对的,事发后,公司将二人都进行了开除,没想到办离职的时候,仇人相见分外眼红,两人气不过,又进行了一场二战!妈呀,这简直比武侠连续剧都精彩。


01

缺乏沟通能力的人,最招人烦

但缺乏专业能力更要命


对于任何职业来说,沟通能力都算得上是最最基础的能力。


沟通能力,是由很多种能力融合而成的,其中最重要的一点就是情商,显然事件中的程序员和产品经理情商都不高,如果有一方高,也不会出现打架这种情况。

更要命的是产品经理之所以说出这种话提出这种需求,说明了这个产品经理对开发真的一点不懂,认为什么需求都能做出来。这一点说明他没有去了解开发的基本知识。



在程序员反驳后,他还没有意识到自己的错误,估计认为是这个程序员能力不行或者故意不配合,而没有去从自身找专业能力不足的问题,再加上沟通能力为负数,最终矛盾激化,有了大家看到的一幕。

关于产品经理提出的这个需求,虽然也并不是完全异想天开,谷歌已经实现了这个功能(说实话确实挺美的)。但是这样一个前沿技术,硬要让自己公司的程序员也做出来,就是标准的赶鸭子上架,人家要是能做出来,早都去谷歌工作了!


这无异于你的领导把你叫到办公室,然后说:一年之内,把我们的公司管理成像BAT那样的水平!


所以说,不懂专业的人,真的很要命!


02

只管自己一亩三分地的人

是职场中最蠢的那一波

一个好的产品的出现,这其中包含着管理者、产品经理、程序员三方的配合,如果每一方都只懂自己的那一点东西,就开始自说自话,那么最后只能是“驴唇不对马嘴”,不仅做不出一个好产品,好项目,也更是在浪费彼此的时间。

所以,不仅对待对手,对待自己的队友更要知己知彼。

大部分的HR觉得只要做好六大板块的问题,就解决了所有围绕“人”的问题。但是,人的复杂性和管理的复杂性,早就要求HR也要成为一个综合选手。

所以如果一位HR只关注六大板块的那一亩三分地,至于什么财务、业务、运营、经营、战略之类的统统事不关己,高高挂起,那基本上没有办法获得老板的重用和赏识。

从来没有“一招鲜吃遍天”,想要屹立不败,有绝招还不够,还得会打组合拳。就简单问一句,作为HR,你们公司的人力成本这笔账你算得清楚吗?


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03

不了解前提下乱提需求

你就是在坑你队友


产品经理最重要的职责是平衡理想和现实资源的矛盾,显然这位产品经理并不理解这件事。


而要平衡好并不容易,在这件事情上,产品经理在态度上,一直一副盛气凌人的样子。每一句话的潜台词都在强势地传达着:我提了需求你就应该给我做,做不到就你开发技术不过关。


只站在自己产品经理的角度,全然不考虑这种需求,技术方面能否实现。而这个程序员,可能早已经受够了这个事妈儿一样的产品经理,最终引发斗殴。

回到我们每个人所在的工作岗位上,经常会有需要跨部门配合与协作项目,必然要向其他配合部门提需求。

提需求并不是拍脑袋的你想让别人怎么做,别人就必须要怎么做。而是在充分了解当下的情况和对方的实力后,合理的提出一些需求,否则你就是在坑队友!


作为管理者,更是要深知每个部门的运作状况,以及每个员工的实际工作能力,在此基础上的需求,才能真正让部门和员工成长,否则只是揠苗助长!


作为HR,每天都面对着各个部门,各种领导提出的种种需求,而这其中有多少是合理的,有多少是无理取闹的,每一个HR心中都自有一杆秤!


同样的,你作为一枚HR,如果你也只是一味满足业务部门的需求,也只能说明,你太失败了。

最后,希望全天下所有的员工都能和谐相处,所有的“产品经理”都能好好说话,没事别老撕逼骂娘,打打杀杀,毕竟公司是老板的,命是自己的!

以上!


- end -


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