听管理 | 如何让员工自动自发的为企业操心?

“♪ 听管理” 栏目将于每周日20:00准时更新

内容涵盖:绩效考核、执行力管控、薪酬股权、PK管理、运营制度、晋升机制、招聘、培训、会议管理、岗位职责等等。

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同创FM·第七十四讲


♪ 听管理:如何让员工自动自发的为企业操心?

➤1. 如何建立有效的激励机制,让员工自动自发

➤2. 如何建立培训机制,提升员工工作技能

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致尊敬的企业家:

近几年来民营企业经历了太多不易,作为这个时代的企业家,也越来越清晰的意识到民营企业的发展不再是依靠老板一个人就能行,而是在很大程度上取决于企业中高层团队的执行力和凝聚力。

为了真正解决企业实际经营管理中所出现的问题、突破企业自身发展瓶颈、同创咨询作为本土企业系统改造第一品牌,特派出国内专业顶级咨询专家老师,巡回举办“2018年度同创咨询专家走进优秀企业咨询诊断”研讨会。

 一、企业现象 

01.为什么企业中高层干部思想不统一、各自为阵、互相拆台?

02.为什么中层有责任就推、有功劳就抢?

03.为什么公司很多制度反复强调,却总不能长期有效落实?

04.为什么西方有效的先进管理理念无法在企业内推动?

05.为什么企业众多良好的经营决策和战略,在执行中总是大打折扣?

06.为什么单靠考核解决不了员工的动力问题?是什么迫使员工进化?

07.为什么家族型企业制度难落实,职责权限难明确?

08.为什么不断招聘、提升待遇、但人员仍然流失严重?有能力的人更难留下来? 如何才能使员工勇于承担责任?

09.怎样才能提升团队的执行力和凝聚力?

10.怎样降低管理成本,提升企业利润?

11.怎样让干部、员工看到企业未来希望,提升忠诚度,与企业共度难关?

12.怎样解决培训后的“听听很激动,想想很感动,回去一动不动”?

 二、咨询方式 

1.现场调研→帮助企业梳理管理问题;

2.沟通交流→运营系统推进答疑解惑;

3.管理诊断→免费提供改善提升建议 。

 三、咨询收获 

1.让干部明白管理中身教远远大于言教,执行必须从干部开始;

2.让干部明白任务不等于成果,市场不要苦劳只要功劳;

3.让干部明白时刻存在危机,员工的危机意识决定企业的生存与发展;

4.让干部明白管理的本质和目的就是将企业战略执行到位!

 四、相关事项 

.咨询费用:非会员2800元,限时优惠980元;

.咨询时间:由贵公司安排,双方协商后确定,时间为2小时;

.咨询地点:公司会议室或附近酒店会议室;

.参加对象:企业决策团队、股东团队、全体中高层、储备干部。

 五、申请流程 

.点击填写《咨询诊断需求申请表》或拨打18085209132预约(填写完毕后返回继续阅读本方案)

.咨询顾问与企业对接诊断并确认咨询时间;

.专家老师根据诊断情况设定初步咨询框架;

.老师助理于课前2-4天亲自跟企业决策人就咨询细节做最后确定;

.专家老师根据反馈情况,采纳企业决策人建议,确定咨询方式;

.咨询前一天,老师助理亲自给决策人电话温馨提醒;

7.企业派车接送老师,设备(横幅、投影仪、无线移动麦克风、音响)确认无误后方能开展咨询;

注:横幅内容:XXXX公司《运营系统》咨询项目研讨会

 六、温馨提示 

为保证咨询效果,咨询当天,分别用约半到一个小时,老师将亲自与企业第一决策人(董事长)进行沟通,同时决策人需全程参与现场研讨。

咨询电话:18908523695/18085209132


 

 

 

内部管理升级改造整体解决方案


                           ——咨询项目建议书

 

 

 



提案单位:同创咨询公司

尊敬的:总经理/董事长

您是否有过这样的感受,一觉醒来发现没有一个人可以依靠,却有一大帮人靠您吃饭!您愿意拿出更多的钱来奖励员工,却换不来自己想要的结果,不加钱还好、一加钱就乱;加少了有情绪、加多了变贪婪!

您不惜花重金让员工参加各种如执行力或者凝聚力的培训,结果是不到两个星期员工就恢复原状或直接离职!原材料成本不断上升、人工成本不断增加、利润却不断下滑,招人难,留住人才更难!这一切问题的根源导致企业:利润低、老板累、人才缺、管理乱、扩张难、风险大.....等等!


一路走来,我发现优秀的企业家都不是一个人在奋斗,优秀的企业都有自己的运营管理系统,无论是产品研发、销售、员工管理等等,很多企业在产品有优势时,无力扩张,人才、服务、规模也就上不去,太依赖老板的个人能力,而不是系统化的管理能力。


最好的培训,不是讲理论,也不是讲方法,而是量身定制为您做系统,长时间提供辅导服务,直到完全落地,同创咨询被誉为本土最具实战性的管理咨询公司,我们不讲KPI,只做最实战的运营体系,量身定制、实操落地,确保企业系统自动化运转,60%新客户都是听老客户口碑相传而来……


注: 该项目建议书中的系统版块为导入模块,具体内容需在项目实施期间根据公司现状,与相应的部门负责人沟通做出相应的推进方案,通过培训、研讨会、个别专题辅导等形式进行有效推进,保障咨询的效果,故所有建议并非最终咨询方案。

在阅读本方案前,请先观看一段视频


TCL集团董事局主席:李东生谈变革感悟

根据对本土企业调查分析及问题汇总如下:没有系统的招聘流程,人难招,招到了又无法留住,导致公司经常换人,业务跟不上。没有完善的培训流程,导致新员工对公司不认可,对工作流程不清晰,干几天就走了。只针对业绩设定了考核指标,但落实敷衍较多,其它想要考核的又无法具体量化。没有设立科学、明确的晋升标准,对各岗位的晋升评价标准不明确,员工看不到希望。公司的指令上传下达渠道不太畅通,有时出现沟通障碍,发生问题没有及时得到有效的解决。公司管理制度不明确,致使员工对行为规范制度不了解、不知晓是否违规的定义。没有公平透明合理的薪酬激励机制,干好干坏一个样,出现大锅饭的局面,一直面临着人员流失的问题,没有激发到员工动力。岗位职责、权限划分不明确,存在工作不知向谁汇报的问题,如果老板不在,工作就不知道找谁做决定,导致效率低下。有多头管理现象,事前都在管,出了问题又都没有管,公司制定了许多标准,但是没有提供达到这些标准的条件。10执行力特别差,安排下去的事,要好几天才能完成,甚至有时候没有完成也不主动向上级汇报。


本土企业如何解决上述管理问题?



传统

培训

导师

入驻

企业

管理

体系

升级

助力

企业

发展

同创咨询颠覆了传统课堂培训,是由咨询团队直接入驻企业, 针对企业面临实际情况,一对一与管理层深入沟通研讨,量身定制一套管理体系,通过系统辅导,直到管理体系自动运转。


项目团队构成

项目组人员构成

人数

工作职责

同创

咨询

2

分析企业现状,现有管理制度审查,关键岗位访谈调查,数据采集,分析萃取,对相关板块进行科学设计,有效推行管理体系。

客户

公司

负责本部门重要信息提供,参与项目研讨,提出合理建议方案,共同推进项目落地。

 

咨询研讨方式

调研范围

公司/项目

高中基层

管理人员

管理

现状/需求

调研方式

管理访谈

问卷调查

现场调研

调研内容

关键人员研讨

员工对公司的诉求

深入企业现场了解实际情况

项目开展阶段

内部

管理

诊断

咨询团队对公司现有管理模式进行了解和分析,在调研基础上总结分析公司现有经营管理中存在的问题,以及问题的原因,为系统改造提供依据。

运营

系统

设计

根据公司实际情况推出相应版块(绩效考核、薪酬、PK管理、岗位职责、执行管控、培训流程、制度优化、招聘流程、会议流程、晋升机制)等。

导入

实施

落地

根据公司的现状,做出相应的推进方案,结合企业的实际情况通过培训课、研讨会、个别专题辅导等形式进行有效推进,并对实施过程中存在的问题,提出改进措施,保障咨询的效果。

后续

跟踪

辅导

项目结束后,项目组咨询团队将对项目各体系执行过程中出现的问题通过现场研讨、培训、远程辅导等手段进行顾问式辅导。




操作诊断流程

明确诊断方向

通过与各职能部门沟通确定此次管理系统项目所需要解决的问题,全面收集相关资料。

选择诊断方式

发现问题,使用不同的诊断手法并将这些手法组合应用,从诊断的深度、广度、范围等进行研究。

诊断过程管理

诊断前的宣传与沟通,被访人员的配合问题,提供资讯的健全程度,问题汇总并及时与公司负责人交换意见。

诊断方案汇总

从现有管理体系角度揭示企业在经营中可以改进的地方,揭示运营管理中的的问题,并拿出一套合理方案。

咨询项目启动

项目内容

1明确项目目标和达成目标所需的支持;

2成立项目组,并进行任务分工和职责安排;

3确定所需要的信息资料和获取途径;

4细化工作内容,编制各项工作的行动步骤。

➤项目明确分工和第一阶段计划

➤确定项目负责人和项目组成员

➤全员启动大会

实施方式

◆管理层研讨会

◆项目小组讨论

◆关键人员访谈


管理体系板块(企业根据需求选择)

01 输出量身定制的《组织架构》图

随着企业规模的变化和企业内外环境的变化,企业的经营目标和经营战略都会不断发生变化,企业的组织结构也应相应地滚动调整。咨询团队根据公司未来3-5年的战略规划,对组织架构从新进行梳理调整,从战略到战术做好顶层布局。

1.审查现有组织架构;

2.梳理企业3年的战略目标;

3.企业战略目标(3年目标及本年目标分解)。

➤输出《组织架构》图

➤全员培训讲解

➤贯彻实施

 

◆关键人员访谈

◆与董事长沟通企业3-5年战略规划

◆输出组织架构草图

◆审核/定稿

02 输出量身定制的《岗位职责》体系

根据企业的各个岗位,经过岗位调研及研讨会的模式,量身定制一套工作流程和工作标准,有效的解决了员工在该岗位,拿着该岗位的工资,却又做不到该岗位应该做的事这个问题。真正实现人人有事做、事事有人做、事事有标准、事事有结果。

项目内容

1. 收集原有岗位资料;

2. 编写岗位职责体系。

➤输出《岗位职责》体系

➤全员培训讲解

➤贯彻实施

➤全员考核通关

实施方式

◆关键人员访谈

◆项目组研讨会

◆输出岗位职责草案

◆审核/定稿

03 输出量身定制的《绩效管理》体系

项目组深入到各部门的高,中、基层,通过访谈,研讨会等模式,制定各岗位的关键考核指标、分值及评分标准,建立绩效考核流程,每月将绩效分数汇总并和岗位绩效工资、晋升机制及合伙人管理模式挂钩,全面提升绩效。

项目内容

1. 如何彻底的激发员工的积极性,真正达到自动自发的境界?

2. 如何建立一套科学的绩效管理体系?

3. 如何提取各岗位的核心考核指标?

➤输出《绩效管理》体系

➤全员培训讲解

➤贯彻实施

➤全员通关考核

实施方式

◆项目组研讨会

◆关键人员访谈

◆输出绩效体系草案

◆审核/定稿 

04输出量身定制的《薪酬管理》体系

对当前的薪酬结构进行分析,并深入各部门进行访谈,对当前的薪酬结构及分配模式进行创新,设计一套科学的能充分引爆员工动力的薪酬机制,让能干的人拼命起来,懒惰的人变得勤快起来,让无能的人离开公司,保护强者的利益。

项目内容

1. 如何与员工形成利益共同体,精神共同体?

2. 如何科学设计薪酬,彻底引爆员工动力?

3. 如何分配,让员工把为老板干的思维变成员工为自己干?

➤输出《薪酬管理》体系

➤全员培训讲解

➤贯彻实施

实施方式

◆项目组研讨会

◆关键人员访谈

◆输出薪酬体系草案

◆审核/定稿

05输出量身定制的《晋升管理》体系

建立晋升标准,解决员工发展问题;员工有发展才有干劲!把为老板干的思维转换成为自己干,同时让不努力的人一级一级往下降,直到出局,形成能者上,平者让、庸者下的局面,建立公平,公正、公开的氛围。

项目内容

1. 如何设立一套科学的晋升机制,激发员工动力?

2. 如何通过晋升机制,吸引优秀人才加入?

3. 如何让员工意识到,能者上、平者让、庸者下的局面?

◆项目组研讨会

◆关键人员访谈

◆输出晋升体系草案

◆审核/定稿

实施方式

◆项目组研讨会

◆关键人员访谈

◆输出晋升体系草案

◆审核/定稿

06 输出量身定制的《执行管控》体系

安排下去的事情总是不能在预期的时间按标准完成,本来今天可以完成,却要拖到明天,导致企业效率低下,最后企业的目标不能达成,最后的结局是什么?战略再对,策略再好,没有执行一切都是空谈。

1如何提升团队执行力及部门协作能力?

2如何让企业人人有事做、事事有人做、事事有标准、事事有结果?

3执行的标准,做什么?谁去做?做到什么标准?多久做完?做不完怎么办?

➤输出《执行管控》体系

➤全员培训讲解

➤贯彻实施

➤全员通关考核

◆项目组研讨会

◆关键人员访谈

◆输出执行体系草案

◆审核/定稿

07 输出量身定制的《运营制度》体系

解决如何实现让制度管人,流程管事,让公司运营制度彻底的执行落地并产生效果,让企业正规化、系统化的运行,降低运营成本,把管理层想要的真正变成员工想要的,激励员工积极性。

项目内容

1. 如何让企业正规化、系统化的运行,降低运营成本?

2. 如何实现让制度管人,流程管事的运营模式?

3. 如何让公司制度彻底的执行落地并产生效果?

➤输出《运营制度》体系

➤全员培训讲解

➤贯彻实施

实施方式

◆项目组研讨会

◆关键人员访谈

◆输出制度体系草案

◆审核/定稿

08 输出量身定制的《会议管理》体系

军队在作战之前,要不要鼓舞士兵士气?假如没有士气结局会怎样?企业也是一样,如何通过会议引爆团队动力,思想统一,行动统一,上下同欲?

项目内容

1. 如何开好早会彻底引爆团队的核动力?

2. 如何开好周会掌控月度目标的进度?

3. 如何开好月会更好的承上启下?

➤输出《会议管理》体系

➤全员培训讲解

➤贯彻实施

➤全员考核通关

实施方式

◆审查现有会议流程

◆关键人员访谈

◆项目组研讨会

◆输出会议流程草案

◆审核/定稿

09输出量身定制的《培训管理》体系

军队的士兵在上战场之前,都需要经过系统的训练,假如没有经过系统的训练,上战场后结局是什么?我们都说商场如战场,团队在上岗前也同样需要系统的训练,建立岗前培训系统,打造企业人才生产线。

1. 如何降服新员工的心?

2. 如何让新人快速上道?

3. 如何彻底引爆员工核动力?

4. 如何建立属于企业的人才生产线?

➤输出《培训管理》体系

➤全员培训讲解

➤贯彻实施

➤全员通关考核

◆项目组研讨会

◆关键人员访谈

◆输出培训体系草案

◆审核/定稿

10输出量身定制的《招聘管理》体系

企业快速发展,人才非常重要,刘备之所以能三分天下,是因为有人才,选择人才需要方法,有句话叫选择不对,努力白费。举例:你想要一匹马,你拉一头牛过来拼命的训练,请问能不能把这头牛训练成马?企业很难发展的原因,核心原因是没有选对人,同意吗?

1. 如何做好招聘布局?

2. 如何配合人力资源部有效招聘?

3. 如何编写招聘广告?

4. 如何编写有效面试的流程及话术?

➤输出《招聘管理》体系

➤全员培训讲解

➤贯彻实施

➤全员通关考核

◆内部研讨会

◆关键人员访谈

◆输出招聘体系草案

◆审核/定稿


结案工作阶段

项目内容

1与公司相关人员一起审阅全部已编写完成的运营管理系统;

2规划下一步应采取的深化工作。

➤完成《运营管理体系》汇编

➤交接所有与此项目相关的资料

实施方式

◆会议研讨

◆项目总结会

输出系统工具
....咨询项目案例(部分案例,排名不分先后)

XX商贸公司《运营系统》项目咨询启动现场



XX连锁家电《运营系统》项目咨询启动现场



XX集团公司《运营系统》项目咨询启动现场



XX广告公司《运营系统》项目咨询启动现场



XX连锁家电《运营系统》项目咨询启动现场



XX装饰公司《运营系统》项目咨询启动现场



XX贸易公司《运营系统》项目咨询启动现场



XX贸易公司《运营系统》项目咨询启动现场



XX保安公司《运营系统》项目咨询启动现场



XX贸易公司《运营系统》项目咨询启动现场



XX连锁超市《运营系统》项目咨询现场



XX贸易公司《运营系统》项目咨询现场



XX连锁超市《运营系统》项目咨询现场


XX贸易公司《运营系统》项目咨询现场


XX购物公司《运营系统》项目咨询现场


XX酒业公司《运营系统》项目咨询现场


XX工程公司《运营系统》项目咨询现场


XX服务公司《运营系统》项目咨询现场


XX科技公司《运营系统》项目咨询现场


XX制造公司《运营系统》项目咨询现场


XX服务公司《运营系统》项目咨询现场


XX制造公司《运营系统》项目咨询现场


XX制造公司《运营系统》项目咨询现场


XX酒业公司《运营系统》项目咨询现场


XX服务公司《运营系统》项目咨询现场


XX服务公司《运营系统》项目咨询现场


同创咨询简介

同创咨询-被誉为最具实战性的管理咨询公司,致力于帮助企业建立运营系统,公司自成立起,就以“咨询+顾问”的双重专业能力闻名业界。

 

凭借对本土企业的充分了解和在其他企业积累的丰富经验,我们已陆续为多个行业客户提供咨询服务,量身订制企业策略和落地解决方案,我们的专业能力涵盖绩效提升、组织架构改良、系统落地等各个领域。

 

我们自豪地看到已有大量我们服务过的中小企业取得了骄人的成就。如今,经济环境复杂多变,商业经营也愈发困难。我们愿意继续与中小企业领导者并肩作战,与他们一起解决问题,全面探索提升企业潜能的机会和方法。我们也相信,将会有越来越多的企业得益于同创咨询,获得业绩的改善,创造更多的价值。

 

我们秉承“为客户提供的是结果,而非报告”的理念,用客户的业绩结果来衡量自己的价值,实事求是,追本朔源,与客户通力合作共同发现被忽略的问题,并整合专业经验,为客户提供实用性的建议。

企业家的困惑

有些企业家已经意识到企业存在的问题关键,也有决心去改变,但企业内部长期积累的一些骨干力量这个时候却成为了改革的阻力。如果强行推进改革,势必会挫伤中层管理者对企业的认同和忠诚度,如果不推进可能就是最后大家抱在一块死。其实这个时候,咨询公司的介入可以从根本上改变这个状况。


不仅仅因为咨询公司属于第三方,可以没有感情的羁绊。关键在于咨询公司可以给中高层带来思想和观念上的转变。咨询顾问通过访谈,培训,宣贯,会议等多种形式,在项目推进的过程中,大量结合企业实际情况,让参与者有设身处地的感觉,结合优秀企业的案例分析,导入新的经营管理理念,在无形中转变和提升中高层管理者的认识。这个转变从长远来看,甚至比解决一个具体的管理问题更为重要。

咨询诊断/电话:18908523695/18085209132

点击“阅读原文”填写资料,咨询团队入驻企业咨询诊断。

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