微信可能带来的颠覆与重塑:流量获取、变现与场景玩法

本文作者吴炳见,险峰长青投资副总裁,重点关注2C交易平台,微信生态和教育的投资机会。之前曾在联想之星任投资董事,再之前在百度任产品经理,在百度战略部门出任商业分析师。


本文将微信视作一个独立终端,对其可承载的商业生态做了一次完整的分析,同时呈现了目前已成型的产品、市场格局和未来可能的发展空间。


今年的投资市场,能谈得上是条“赛道”的机会也就是所谓的小程序了,但我们认为小程序的说法太狭隘了,其实本质上还是微信生态这件事。

而且,当你发现身边的人都在看这条赛道的时候,多半很早期的投资机会已经过去,该 growth 基金进场了,所以我们是不是该去挖掘一些微信里面的新品类、新打法?

下面是基于我在险峰内部分享的一个报告做的总结。通过复盘这波微信生态机会背后的本质,也许我们能得出一些不一样的结论,并发现一些新的机会。

首先,为什么我们认为微信存在系统性机会?在 PC 时代,浏览器的时长占比是 55%,在手机上,微信的时长占比是超过 55% 的。除聊天外,阅读和交易的消费场景也在往微信迁移,这就使得内容生产者也开始往微信迁移,开发者们逐渐把微信当作发布应用的第一站,微信成为基础设施,成为新的浏览器。

(仅代表大概量级,市场瞬息万变,报告也跟不上…)

上面是微信里估值最高的十家企业,十家里有九家都和前端的新式流量玩法相关——拼团、分销和裂变。共性都是前端通过这些新玩法快速起量,供应端再进行升级改造。

这些机会之所以出现,是不是本质是微信的流量红利?流量红利背后的原因又是什么?

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