崔洪波:最后你是行业的捍卫者,但可能就被革掉了 | 企投会

8月22日至24日,企投会三期会员第二模块课程将在广州展开,作为本次模块的学术委员,崔洪波老师也将来到现场授课,今天我们就先来下剧透,听听崔老师课程的其中一部分干货——柔性生长。
崔老师认为,以小米、亚马逊以及得到APP为例,今天的企业不再是“从一而终”,而是眼观世界,关注新赛道中的产业机会,不断在动态中调整企业方向。【点击此处,立即购票>>>】

口述/崔洪波(微信公众号:吴晓波频道)

今天我们走到了一个变局的十字路口,就是大家常说的VUCA时代,这是一个易变、不确定、复杂、模糊性的时代。

在 VUCA 时代,如果说我们有一个成长范式或者用一个词去定义的话,我觉得可能是这样一个词:柔性生长。

 

VUCA时代的成长范式——柔性生长


我是浙报传媒的品牌战略顾问,2010年的时候,我们做了一个八年战略,但是今天的浙报跟我们八年前预测的完全不一样,比如说进入到游戏产业,收购了联众和边锋,但这都不在我们的战略规划范围内。

 

为什么浙报这家公司能够动态调整呢?就是因环境而变。因环境而变是动态地去调整自己的思维体系,我把这个词叫柔性。

 

▲ 企投会二期会员签名墙

 

在过去的一年,我先后六次带领中国的企业家前往日本,去考察和学习新零售,我们发现在中国新零售的浪潮下,日本新零售的应变能力并不是特别强。

 

以前711引领了便利店革命,这被印证是有效和非常有价值的,但是今天日本所有的零售公司都在谈全渠道。

 

平均下来,日本全渠道零售公司,线上店占比是8%,线下占比90%以上,并不是因为这些公司在线下做得特别牛逼,而是在线上没有找到好的办法。

 

微信扫一扫 分享到朋友圈
微口订阅号

关注订阅号

社交媒体运营经验交流
流量电商行业动态讨论

热点事件
微口订阅号

关注订阅号

社交媒体运营经验交流
流量电商行业动态讨论

阅读下一篇
微口订阅号

自媒体运营攻略
行业经验交流

关闭

创建藏点

藏点名称
藏点说明
藏点封面
转藏至我的藏点 +新建藏点
    关闭
    确定 取消