杨浩涌:你的公司安全吗?|【亿万低调出品】

这是“亿万”的新栏目之一。我们打算在诸多的课堂讨论中,每次随机选取一个现实的问题,与导师回答编辑整理出来。这些回答只是部分,更多精彩,还在亿万课堂上。我们,只讨论与实战相关的事。

最近关于“966”的讨论蛮多的。大家从各种角度提供了截然不同、交锋意味明显的观点,这是很自然的一件事情。

跳出情绪来看,这个世界上的大多数问题都是复杂因素推导出的结果。本质上关于996的争议,涉及的是“安全感”。所谓安全感,就是在竞争和博弈中所处的态势,决定了心态、认知乃至战略的选择。

3月底是“亿万”的第三次课。在前两次的课上,我们讨论了融资机构战投,增长;组织、管理以及战略与创新的本意。第三次课我们从一些功能入手,比如CFO、财务角度的增长,公司有可能遇到的问题与风险提示等。


但不可或缺的,竞争里战略格局的打开和锁定依然是我们聊的话题之一。为此,我们选取了一个侧面,并且把它简单粗暴地归结为以下:


如果我是行业名,我怎么锁定这个地位?以及如果我现在是行业老二,我怎么做老大?


本期回答“亿万低调出品”这个问题的导师是杨浩涌。“实战”或许是他的标签,但在这篇笔记里,回答中尽显实战逻辑背后的战略与格局。在回答中,他引入了他对于“孙子兵法”两个大前提的理解:以兵胜,以敌胜。


这句话大概的意思是说,如果在战争中你拥有兵力的优势,千万不要在使用该优势时畏首畏尾,以及“兵贵速不贵久”,快速取胜是很关键的;同时如果你是弱势方,想赢只在于“你不错”和“抓住对手的错”,不要寄太多希望于“以少胜多”与奇袭——历史上这样的案例之所以为人道是因为它很少。


“知胜”、“全胜”、“速胜”、“称胜”的动静之间蕴含了先知后动、先谋后兵、先备后速、先称后易的战略智慧,善攻者,敌不知其所守;善守者,敌不知其所攻。以下,Enjoy:


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