好不容易融到资后,“花钱”和“省钱”哪个更重要?

成功的创业者各有各的章法,但创业散伙的原因大体类似:账上没钱了。

此前,我们曾梳理过如何融资的实用性文章(戳此复习),对于创业者来说,如何优化业务、构建壁垒以获得投资人青睐实为根本,当然也要考虑时机、谈判能力等诸多因素。总之,一句话:拿钱不易。

更为重要的是,好不容易获得融资后,“钱到底该怎么花”也是一门学问,是该砸重金研发、招募团队、还是应该开源节流储备余粮?对于创业者来说,似乎选择没有对错之分,但却关系到企业发展的命脉。一直以来,致力于企业研究的Procurify内容营销经理Nitant Narang认为,有效的企业支出管理,来自于尽早打造企业“消费文化”,Wework、Netflix 、Amazon的策略,值得参考。

 

 

成本越低,越容易活

Wework的“消费文化”

2017年,联合办公空间WeWork完成G轮7.6亿美元融资,其凭借200亿美元的估值,被认为是本世纪最有前途的科技初创公司之一,同时被归入行业颠覆者的精英梯队,与AirBnB、Uber、Spotify等公司比肩。

 

然而,就在前一年,WeWork还在经历预期利润下调带来的质疑声。媒体的质疑、投资人的犹疑都让Wework的下一步路岌岌可危。在经营策略正确的情况下,执行官&创始人Adam Neumann反思,公司最需要调整的是 “消费文化(spending culture)”。

 

周一晨会时,价值350美元的三文鱼和百吉饼早餐,到底是企业关怀还是过度超支?

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