任何产品需求,挖到最后都是人性



内容来源2018年7月28日,纳什学院与创业酵母再次联手,邀请良仓孵化器创始合伙人、前阿里集团产品大学负责人、求橙商学院联合创始人苏杰,深度剖析“BAT的产品修练法则”,笔记侠作为合作方,经主办方审阅授权发布。

整理 | 笔记达人 杨智勇&soldier

封图设计 | 泉十七    责编 | 丽丽

 第  2284  篇深度好文:10542 字 | 15 分钟阅读

·完整笔记·产品经理

本文新鲜度:★★    口感: 怀石料理

笔记君邀您思考:


1.产品到底是什么? 

2.创业者为什么要学产品课? 

3.BAT如何做产品的?  


我今天分享的主题还是面向创业者的,在我看来,每一个产品经理将来有很大概率是要创业的。

 

因为当你在公司里的职位到了产品总监或者更高时,就不只是写文章、做原型以确保产品上线,而是你将会越来越为这个产品的结果负责。


同时,作为产品总负责人,如果没有这个机会的话,就会碰到一些瓶颈,你也只能去创业,才能对这个产品整体负责。

 

所以,在我看来,每一个产品经理都是现在正潜伏在公司里的创业者。

 

一、创业者为什么要学产品课?

如果你是一个创业者,你开始创业的时候,最先思考的问题是什么?

 

我觉得最先思考的肯定是我应该做什么。所以,在找合伙人之前都要把这个问题想清楚,要先做什么,解决什么人的什么问题。

 

在我看来,创业者必然是公司的首任产品经理,作为一个创始人,你一定是这个公司的个产品经理,创业者和产品经理这两个角色是合为一体的。

 


只不过创业者负责的是一个公司,而产品经理负责的是相对不用考虑资本问题、不太考虑团队组建问题的一个产品。

 

回到产品经理这个岗位,说起来,这个岗位真正要感谢的还是互联网,感谢这个富饶的时代。因为产品经理因互联网行业才进入到更多人的视野中来。

 

我们看一下互联网行业的产品,通常而言,它的形式是比较轻,没有一些很厚重的服务,它是比较容易被做出来的,而且迭代周期也很快。所以,这一类产品率先从短缺的状态变成了富饶的状态。

短缺的状态是什么样的?

 

是生产驱动,也就是说在那一特定时间里,执行更重要,把东西做出来更重要。

 

富饶的状态是什么样的?

 

丰饶的时候往往是需求驱动,因为用户的选择太多了,这个时候用户选择谁,看重的不是你能不能把东西做出来,而是这个东西有没有真正满足他的需求。

  

二、产品经理岗位出现的两个趋势

 

趋势一、越来越重要

 

产品经理诞生于传统行业,然后互联网行业把这个岗位带火了。


不过,最近几年,我们也发现很多传统行业也开始重视产品经理了,因为很多传统行业的产品也开始从短缺变得富饶了。

 

所以,产品经理出现了产业化趋势,将来一定会有产业产品经理,比如餐饮的产品经理、汽配行业的产品经理等等。

 

以一个从原来短缺到丰饶的最传统行业为例:

 

比如买米这件事情,我们可以比较一下30年前买米和现在买米的区别,30年前买米要到什么地方去呢?粮站。

今天买米会去哪里?超市、农贸市场甚至网上都可以,还可以选择散装的、袋装的,国产的或者进口的。

这就是我们今天看到的一个特别传统的、特别小的行业是怎么从短缺变得丰饶的。

 

在各种各样的传统行业变得丰饶的今天,产品经理或者产品背后的产品思维和产品方法论对各行各业来说也变得非常重要了,这是一个趋势。

 

另外一个趋势分两点。

 

1.专业化。

 

我发现产品经理这个岗位出现了专业化趋势,很多新出产品经理的书籍都开始从某一角度讲某一专业化的产品经理了,包括企业级的产品经理、人工智能的产品经理、电商的产品经理、大数据的产品经理等等。

 

我们看到,这个行业就像开发行业一样出现了细分,如果一个人告诉你他是一个工程师,那么,你还得进一步问问他是哪方面的工程师,是安卓的还是IOS的?


产品经理也一样,在没有了解具体行业之前,你是没办法描述清楚一个产品经理的工作的。可见,产品经理这个岗位也出现了专业化,它已开始走向成熟和细分。

 

2.泛化。

 

另一个现象,产品经理开始出现了泛化。怎么理解?就是说产品经理的一些基础工作已经出现分包给公司里各种各样的周边岗位的情况,比如做原型这个工作,更多地是分给了设计师,写文章这件事情,更多地是分给了开发。

 

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