对话丨好孩子宋郑还:未来也许不是我的,但一定是好孩子的!

新旧更替,永远让者有压力,永远让新人有机会,是市场充满活力的表现,当下的母婴行业正是如此。同时,者的稳健与创新永远值得后人借鉴,创立30年的好孩子集团是其中之一。

好孩子国际的最新财报显示,2018年度收入约为86.29亿元,同比增加20.8%,毛利为36.61亿元,增加33.3%。此外,据母婴研究院数据显示,2018年在整个婴儿出行行业呈负增长的大势下,好孩子可谓是一枝独秀,稳坐宝座,特别是其收购的德国知名品牌CYBEX更是逆势而上,开启了加速跑模式。在人事上,好孩子也有调整,2018年11月,好孩子集团公布委任姜蓉芬为中国市场业务的行政总裁。姜蓉芬于2016年2月加入好孩子,担任gb品牌婴儿护理产品业务的总经理。

右:好孩子集团创始人宋郑还

左:好孩子集团中国市场CEO姜蓉芬)

作为母婴行业发展的头部玩家,好孩子从婴儿车到多品类,从中国企业到世界,从品牌商到零售商再到如今的BOOM,一路走来的发展模式成为母婴行业非常具有代表性的标杆。近日,母婴行业观察创始人杨德勇对话好孩子集团创始人宋郑还以及中国市场CEO姜蓉芬,以下是主要内容:

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杨德勇:面对当下新一代的年轻母婴消费群体,好孩子是如何调整布局的?

姜蓉芬:通过消费者调研大数据,我们发现,用户的属性发生了变化。我们后台数据显示,近五六个月的时间,90/95后用户增长38%,这也是我们致力于让品牌更时尚、用用户语言去沟通用户需求的原因。


时尚不单单体现在服装上面,时尚更是全维度的。基于女性自我价值观的建立,除了美观外,更需要品牌通过整合供应链去切入市场的核心价值链,从而提供消费者喜爱的商品,例如我们在日本建立了自己的种植地,买断日本大公司开发的植物配方,将日本的生产供应链转到中国来建立工厂,打造一个供应链闭环。杨德勇:现在都在讲经济下行压力大,好孩子是否也受到了影响?

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