【创客说】第三期‖指标不是目标

杨斌创客说让分享      更有价值关注

           
               


到了年中,不少老板又头大了,2018年时间已经过了一半,但年度任务还不到40%的完成率缺口不少,压力山大。而下面不少员工说:你看,我年初就说过,今年的任务不可能完成。


指标没有完成,他不但不找原因、不找方法弥补这个缺口。反而验证自己是最英明的,预言成真。


除了这部分员工之外,还有部分员工,虽然不这样说,但他们对这个缺口,已经没法用信心去弥补这么大的数字。于是,他们就一屁股坐在地上,不管不问,指标跟他没多少关系。



指标顾名思义,"指"为指定,"标"为标的,也就是指定的标的。


从公司角度出发,指标肯定具有挑战性的,不可能轻易地达成但从员工的角度出发,无论公司如何定,定的是什么数字,他们总觉得这个任务是不可能完成,因为这是公司指定的,即使在公司想尽各种办法,让员工接受,那也是表面的签字认同,不是发自内心的,内心还是抵触的。


这样的状态会有效果吗?指标不但起不到推动和拉动的作用,甚至还带来负面的情绪,就像前面我们说到的一样。


指标是公司制定的,跟员工没有几毛钱关系。公司能否转换角色,由指标的制定者,变为游戏规则的设计者,由员工自己去选择玩法举个例子:明年完成4000万,奖励5万;完成4500万,奖励10万;完成5000万,奖励20万;完成5500万,奖励30万;完成6000万,奖励40万。


员工自己去选择,只要他选择的,一定是他认定的,一定会负责到底的,因为他有把握、有能力才会去选。谁都不会跟奖励过不去,所以,只要他选定,你就不用操心,他比你自己还操心,他会想尽各种办法去完成这个任务,去达成这样的目标。



所以,他选了之后,就变成了目标,而不是公司的指标。何为目标?目就是看见,在他眼中有一个明确的方向,在他心中有一个明确的数字。有了这个东西,老板和公司基本上可以去睡觉了。


所以,指标是公司的,目标是员工的,指标不等于目标。


不要去指定指标,而是让员工选择目标。



(机智的看官们可以在下方留言参与互动,杨老师会抽空给大家回复)



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