你的成功在于利用其他人的工作

1、信任他人是技术人员走向管理的必经之路。

技能能力强的人往往孤傲,对自身的能力无比自信,但同时由于对技术的熟悉,往往对同事能否完成复杂的工作没有信心。但是一个人的能力再强,单位时间的贡献总是有限的,就像阿根廷,梅西的能力再强,但是梅西也不能扛起整个阿根廷国家队,毕竟这个人不可能同时任职前锋,中锋,中场,后卫,守门员。现在的组织规模越来越大,个人的作用相对来说就越来越小,团队的作用越来越大,要完成组织的目标,必然存在分工。技术人员可以选择就在技术岗位上专精下去,但是要想往技术团队负责人的岗位上走,必然要做好心理转换,想带团队,就要充分信任团队中的其他成员。就像蚂蚁一样,单个蚂蚁的作战能力并不强,但是蚁群经过分工,团结合作,就可以解决很多单兵做账不能完成的工作。就四大的经验来看,存在严格的分工,一个项目不可能由一个人完成,必然要求项目负责人信任项目组成员,包括新入职员工和实习生。他们没有经验,技术也一般,但是要完成项目组的工作,他们的工作亦至关重要,作为项目组负责人,信任他们并适当的予以指导复核,就可以发挥他们的最大作用。管理的价值就是让适当的人在适当的岗位上提供需要的劳动。

2、弟子不必不如师

在中国传统的印象中,师傅带徒弟,总是会留一手,防止徒弟超过自己,抢了自己的饭碗,就像故事中的猫做老虎的师傅,没有把爬树的技能教给老虎一样。师傅如果对他的徒弟有所保留,必然降低了师傅二人组成的团队的战斗力。同样,对于组织中团队,团队负责人也应该注重对团队成员能力的培养,就需要像师傅带徒弟一样,把所有的经验都应该分享给团队成员。毫无保留的培养团队中的杰出成员,当他拥有了和你一样的能力,他并不会必然的把你逼走,而是只有他拥有了与你一样的能力,你的领导才能放心的把你调任更高的职位。从一个优秀的员工往一个优秀的管理者转变,其核心是需要意识到,执行具体的事务已经不是你工作的重心,识人,用人,培养人才是管理者的重点工作。

3、承担责任是最好的进步方式

温室中的花朵总不如大自然中开的绚烂,对于职场也是这样。一个人如果总是在别人的保护下工作,在别人的提点下工作,出了错误有别人扛着,天塌下来有别人顶着,这对于组织和个人来说都不是好事。对于组织,这样的员工可有可无,价值较低;对于个人,在组织中很容易被替代,对发展不利。所以对于管理者,或者师傅,应该给与下属或徒弟充分的自由权,让其自我决策,承担责任,在压力中成长,在压力中进步。这样出来的员工才是有完整功能的组织人,未来可以担负重任。

战争论

作者:(德)克劳塞维茨 著,孙志新 译

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