如何接手管好一个运营团队

背景:近期刚刚更换了东家,在面对新的运营团队时,作为一个空降的老大,如何能融入其中,带领大家做出成绩来?是接下来将要重点解决的问题。我会通过这篇文章,将实际工作中的思路和采用的策略展开来讲,希望能给有志往更高层面发展的运营童鞋们一点启发吧。

先说我们的产品,是一个应用市场,也就是CP口中经常提到的的大腿,欢迎大家来抱,飞吻么么哒。由于项目是刚起步,人员配置、工作流程等等都不是很完全。这个时候,我进来颇有种临危受命的感觉,风险与机遇并存,落霞与孤鹜齐飞。

入职前,我就简单列了一个提纲,计划在入职30天内完全搞定。

1、熟悉部门架构和人员配置。

2、熟悉业务模式和盈利能力。

3、找出痛点和甜点。

4、优化改进,做出成绩。

5、烧香拜佛。

能在预期时间内完成以上5点,基本上可以确保顺利的走过过渡期。

微信扫一扫 分享到朋友圈
微口订阅号

关注订阅号

社交媒体运营经验交流
流量电商行业动态讨论

热点事件
微口订阅号

关注订阅号

社交媒体运营经验交流
流量电商行业动态讨论

阅读下一篇
微口订阅号

自媒体运营攻略
行业经验交流

关闭

创建藏点

藏点名称
藏点说明
藏点封面
转藏至我的藏点 +新建藏点
    关闭
    确定 取消