Path、Google+和子弹短信

北京北五环。2007年7月3日

10月18日,Path的所有服务正式关闭,当我在浏览器中输入path.com,显示服务器未响应,这个运营8年的产品至此终于画上句号。

不久前,Google宣布将于明年8月彻底关闭个人版Google+服务。Google+晚于Path半年发布,和Path一样,也是瞄准Facebook的“错误”和“软肋”,提供更可靠、更安全的社交服务,却也像Path一样,在其生命的第八年彻底关闭服务,不免令人唏嘘。

不少人会提到基因问题,Google没有社交基因,所以做不好社交产品。类似地,阿里巴巴没有社交基因,所以做不好来往;腾讯没有电商基因,所以做不好拍拍;百度也没有电商基因,所以做不好有啊。

假设Google+的失败真的是因为Google没有社交基因,那么Path的失败又是因为什么呢?Path的创办者戴夫·莫林(Dave Morin)可是Facebook的早期高管,也是Facebook平台和Facebook Connect的联合创建者。莫林最初是扎克伯格的开放社交理念的铁杆支持者,后来他认为Facebook过于宽泛的“朋友”概念和互动模式存在bug,并打算用一个新的社交产品修补这个bug,这就是Path。

2011年,我在知乎上参与了多个Path相关话题的讨论。作为一个坚定的看衰Path的人,我认为Path并不是一个基于用户需求的产品,而是一个基于某种观念的自以为是的产品。

我在知乎上参与的Path相关话题

Path创始人辉煌的履历,和超豪华的创业团队,让投资人发疯。Path产品还没拿出,天使投资就已就位;产品发布头两个月,就成功募集了两轮共计1100万美元的风险投资;这期间还收到了Google的1亿美元收购报价。

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